Unsere Mission

Wir sind ein mittelständisches und inhabergeführtes, deutsches Familienunternehmen. Unsere Entscheidungen und Handlungen sind daher nicht von kurzfristigem Profitdenken, sondern von Kontinuität, unternehmerischer Weitsicht und damit von Nachhaltigkeit geprägt.

Wir entwickeln und fertigen hoch spezialisierte, innovative und effiziente Federlösungen, sowie individuelle Servicedienstleistungen für unsere Kunden.

Unsere Produkte dienen der Aufnahme und dem Aufbringen von Kräften, sowie als Speicher potentieller Energie. Sie tragen somit, oft als ‚unsichtbares‘ aber technisch und wirtschaftlich kaum verzichtbares Element, zu mehr Komfort und auch Sicherheit in zahlreichen Konsumgütern bei.

Durch unser führendes Produkt- und Prozess-KnowHow, unsere hoch qualifizierten, motivierten und flexiblen Mitarbeiter und vor allem unserer uneingeschränkten Orientierung am Kundennutzen haben wir in unseren
Kerngeschäftsfeldern eine führende Position an den europäischen Märkten erreichen können.

Unsere Vision

Wir wollen diese Position langfristig behaupten und nachhaltig ausbauen.
Insbesondere bei Federanwendungen im Bereich des automobilen Antriebstranges, bei weiteren, ausgewählten automobilen und anderen anspruchsvollen industriellen Anwendungen, wollen wir durch unsere Leistung überzeugen und hier langfristig zum international führenden Lösungsanbieter werden.

Zukünftig wollen wir uns, neben den europäischen Märkten, auch verstärkt den Herausforderungen von strategischen Kunden in den Absatzmärkten Nordamerikas, sowie Süd- und Ostasiens stellen. Durch die weiterhin konsequente Generierung von Kundenmehrwert, wollen wir weiter wachsen und den eigenen Unternehmenswert erhöhen, um so zu der nachhaltigen Sicherung unserer Unternehmensgruppe und ihrer Standorte bei zu tragen.

Unsere Unternehmensgrundsätze fassen zusammen, wie unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter denken und handeln sollen, um die genannten Ziele zu erreichen.

All unsere Handlungen dienen vor allem unseren Kunden. Unsere Aufgabe ist es, ihren Nutzen zu erhöhen und sie erfolgreicher zu machen. Kundenorientierung, bei gleichzeitiger Zufrieden-stellung von Mitarbeitern und Gesellschaftern, ist daher das grundsätzliche Motiv unseres Handelns.

Nur mit Motivation und Qualifikation können wir unseren hohen Ansprüchen gerecht werden. Diese zu sichern und stetig zu steigern ist nicht nur eine Führungsaufgabe, sondern auch eine Frage der Selbstkontrolle eines jeden.

Voraussetzung für die Erreichung unserer Unternehmensziele sind Flexibilität und Leistungswille. Dies zeigen wir nicht nur unseren Kunden, sondern auch unseren Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern gegenüber.

Jeder Mitarbeiter genießt das Vertrauen des Unternehmens mit hohen Sach- und Geldwerten umzugehen. Gleichzeitig ist jeder aufgefordert dies verantwortungsbewusst zu tun, als wäre es das eigene Vermögen. Kostenbewusstes Denken und Handeln ist deshalb Voraussetzung für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Wir setzen auf ein ganzheitliches Qualitätsverständnis, bei dem ausschließlich der zufriedene Kunde am Ende des Prozesses zählt. Der Begriff Qualität bedeutet nicht nur fehlerfreie Produkte, sondern ist der Maßstab für unsere gesamte Unternehmensleistung.

Nur im Team können wir stark am Markt sein. Daher sei jeder Einzelne ermutigt, sein volles fachliches und soziales Potenzial und seine Kreativität für den gemeinsamen Erfolg einzubringen. Durch Teamarbeit und globales Netzwerkdenken sichern wir den Erfolg unserer Kunden.

Wir handeln verantwortungsbewusst gegenüber Mitarbeitern, Gesellschaft und Umwelt und leisten durch unsere Produkte und Dienstleistungen einen Beitrag zur Verbesserung der Lebensqualität. Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter, sowie der Schutz der Umwelt haben bei der Ausführung unserer Leistungen stets Priorität (vor wirtschaftlichen Interessen).

Wir gehen fair und respektvoll miteinander um. Wir suchen immer den offenen und vertrauensvollen Dialog - innerhalb des Unternehmens und mit unseren Geschäftspartnern.

Die Führungsgrundsätze sind maßgebend für das Verhalten unserer Führungskräfte gegenüber ihren Mitarbeitern. Sie sind Grundlage für ein dauerhaftes, vertrauensvolles und produktives Miteinander.

Führung durch Vorbild

Wir erwarten von unseren Führungskräften, dass sie die Unternehmensgrundsätze und die Ziele des Unternehmens im Arbeitsalltag mit Leben erfüllen, ihren Mitarbeitern verständlich machen und vorleben. Auch aufgestellte Regeln leben die Führungs-verantwortlichen vor und zeigen den Nutzen auf. Gegenüber den Mitarbeitern fordern wir die Einhaltung konsequent ein.

Führung durch Delegation von Aufgaben und Verantwortung

Wir fördern Eigeninitiative sowie selbständiges unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter und schaffen durch Delegation von Verantwortung, Aufgaben und Kompetenzen die dafür notwendigen Handlungsspielräume.

Führung durch Förderung und Weiterentwicklung

Wir messen der Aus-, Fort- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter eine hohe Bedeutung bei. Durch gezielte, individuelle Förderung kompetenter und leistungsorientierter Mitarbeiter besetzen wir Fach- und Führungspositionen aus den eigenen Reihen und stärken somit die Bindung der Mitarbeiter an unsere Unternehmen.

Führung durch Information und Kommunikation

Wir informieren unsere Mitarbeiter über Ziele, Strategien und relevante Unternehmensdaten und versuchen Zusammenhänge und Entscheidungen transparent und nachvollziehbar zu machen. Wir fördern die Innovationskraft des Unternehmens durch Wissens- und Erfahrungsaustausch, durch die Akzeptanz konstruktiver Kritik und durch Anerkennung von Vorschlägen zur Verbesserung. Wir gehen positiv mit Fehlern um und nutzen sie als Chance für einen stetigen Verbesserungsprozess.

Führung durch partnerschaftliche Zusammenarbeit

Toleranz, Fairness, Offenheit, gegenseitiger Respekt und Hilfsbereitschaft bilden die Grundlagen unserer Zusammenarbeit innerhalb unserer Unternehmensgruppe, aber auch gegenüber unserer Geschäftspartner. Dazu zählt auch die Annerkennung von gezeigten Leistung, ebenso wie die konstruktive Kritik bei Fehlern oder Leistungsmängeln.